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带领一帮优秀的下属,实现更高的企业目标

admin2021-06-069

一个不称职的官员,可能有三条出路。第一条出路是申请退职,把位子让给能干的人;第二条出路是让一位能干的人来协助自己工作;第三条出路是任用两个水平比自己更低的人当助手。

假如你是这位官员、管理者、领导者,你会选择哪一条出路呢?第一条出路,肯定是不会选择的,因为那样你会失去权力、地位、高薪;第二条出路,你往往也不会选择,因为找个能干的人辅助你,这个能干的人可能成为你的对手,很可能把你挤下位子;看来只有选择第三条出路了。

当你选择第三条出路时,你就有两个平庸的助手帮你分担工作,你可以高高在上发号施令,丝毫不用担心他们成为你的竞争对手。两个无能的下属作为第一级别的管理者,他们也有你的那种心理,也会选择比自己差的人当下属。以此类推,就形成了一个机构臃肿、人浮于事、效率低下的领导体系。这就是著名的“帕金森定律”。

从帕金森定律中,我们可以发现:人性的弱点之一是害怕被别人超越、被别人取代,无法容忍别人超过自己,因此,即便自己无法胜任工作,需要找帮手,也不愿意找一个能力强于自己的人,而更愿意找一个能力比自己差的人,这样自己才有优越感,才有自信心,才有安全感。

事实上,在企业管理中,很多管理者都有这种自私、狭隘的心理,真正能做到容人之长,任用比自己强的下属的领导者少之又少。当一个领导者不在乎下属超越自己,不担心下属取代自己,大胆地任用强于自己的下属时,这家企业才会有希望,才能进一步做大做强。

美国钢铁大王安德鲁·卡耐基就是一个善于任用比自己强的人的企业家,他曾表示自己并没什么了不起的能力,而是因为他敢用比自己强的人,能看到并发挥他们的长处。在他的墓碑上,刻着这样一句话:“一位知道选用比他本人能力更强的人来为他工作的人安息在这里。”

卡耐基深知人才对于一个企业发展的作用。在他看来,只有敢于任用比自己强的领导,才能带领团队取得更好的效益,这直接关系到企业的发展。他在创业伊始,就重视网罗人才,其中有两位人才对他事业的发展作出了巨大的贡献,一位是酸性转炉炼钢法的发明者亚历山大·霍利,一位是掌握着十几项钢铁生产技术专利的专家琼斯。

卡耐基认为,人才和年龄没有关系,无论人才年轻或是年长,只要有能力,他就会予以重用。16岁的齐瓦勃就是一位才华出众的年轻人,他在受雇6个月之后,就被任命为副厂长。后来,又被卡耐基任命为布拉德钢铁厂的厂长。再后来,董事长辞职,卡耐基又提升他为公司的董事长。

卡耐基的用人观是唯才是用,他总是把目光放在人才的长处上,并为人才提供平台,让他们最大限度地发挥自己的长处。正是因为他的赏识和重用,那些优秀的下属才能放开手脚,加倍努力来实现自己的价值。

真正优秀的领导者、企业家,敢于并善于使用比自己强的人,他们始终相信,自己所选择的下属,都是比自己强的人。他们有广博的胸襟足以容纳优秀的下属,这就是他们能够把企业做大做强的关键因素之一。

阿里巴巴的创始人马云说过:“领导永远不要跟下属比技能,下属肯定比你强;如果不比你强,说明你请错人了。第一,要比眼光:比他看得远;第二,要比胸怀:男人的胸怀是委屈撑大的,要能容人所不容;第三,要比实力:抗失败的能力比他强。一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。”

一位记者去阿里巴巴采访马云,当他们谈到一个需要从电脑上查找资料的话题时,马云坐在电脑前面忙活了半天,但是还是没有找到想要的资料。没办法,他只好叫来秘书。秘书只操作了10秒,就把他想要的资料找到了。难道在阿里巴巴,秘书电脑水平这么高吗?

记者好奇地凑上前去,发现难住马云的不过是一个简单的word文档。再看看马云的电脑桌面,除了几个基本文档之外,什么也没有。马云见记者一脸惊讶,便笑着说:“我只会用电脑干两件事,一是浏览网页,二是收发电子邮件,其他的一窍不通。我连如何在电脑上看VCD都不会,一直保持这种‘菜鸟’级的水平挺好的。我不懂电脑,销售也不在行,但是公司里有人懂就行了。”

马云这番话不是谦虚,而是事实,他在IT界是公认的“菜鸟”,他和公司众多的技术开发人员相比,他就是一个电脑白痴。可就是这个电脑白痴,却领导着一群IT天才,创造了“芝麻开门”的神话。这不正是不懂降妖除魔,却能带领孙悟空、猪八戒、沙和尚一路披荆斩棘、取得真经的唐僧吗?难怪马云一直认为唐僧是最好的领袖。

马云曾说过一句经典名言:“管理者最重要的是永远相信下面的人比你强。”所谓的“比你强”,当然是指在某些方面下属比你强,尤其是在专业领域,在执行力上比你强。这样一来,你就可以借助比你强的下属,毫不费力地达成企业目标。

古人云:“下君之策尽己之力,中君之策尽人之力,上君之策尽人之智。”英明的领导者总是善于利用下属的聪明才智来完成团队的目标,这是一种健康的心态,是一种博大的胸怀,是一种非凡的气度。

所以,领导者完全没必要担心下属的能力超过自己,会危及自己的地位和威望。下属之所以是下属,正是因为他在某些方面比你强,否则,如果某个下属能做的事情,你自己都能做,你还需要这样的下属吗?可见,下属的到来是“补强”你的团队的,而不是来取代你的。作为领导者,你要做的就是带领一帮优秀的下属,实现更高的企业目标。

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